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故宫萌物蹿红 今年文创产品收入预计9亿

作者:佚名      收藏聚焦编辑:admin     
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  故宫表示今年文创产品收入预计9亿,继续投入到研发中;明年3个数字博物馆将开放

  新京报讯 (记者温薷 黄颖)“戴着像在批奏折”的朝珠耳机、“朕就是这样汉子”折扇、“皇帝的一天”有了APP产品……近日,故宫一系列“萌系”文创类产品迅速蹿红,成为年轻人的“潮物”。

  昨天,故宫表示,今年的文创产品收入预计能达到9亿,将继续投入到文创产品再研发中。

  明年,故宫还将上线3款APP,端门数字博物馆等3个数字博物馆也将开放。

  故宫加大文创研发经费

  近日,故宫一系列充满“萌趣味”的文化产品引发热议。据故宫博物院公布的统计数字显示,截至今年8月,故宫博物院已研发文化产品6746种。

  故宫博物院院长单霁翔昨日介绍,故宫去年一年门票收入7亿、文创产品收入是6亿多,今年文创产品收入有望达到9亿。“不过,纯收入比较少,因为再研发需要很大资金”,今年文创收入预计将继续投入到研发经费中,“可能还不够”。故宫目前文创产品研发方面正在“爬坡”,经费投入力度比以往加大。

  APP将突出知识性应用性

  据了解,在推出“皇帝的一天”等APP产品外,2015年,故宫还将上线3款APP,包括“每日故宫”、“清代皇帝服饰”和“韩熙载夜宴图”。

  故宫APP开发团队负责人于壮透露,这3款APP将不再走“萌萌哒”路线,而回归“高大上”,主要为知识性和生活应用类。

  此外,明年故宫还将开放3个数字博物馆。

  单霁翔介绍,其中两处位于故宫内,一个是原先仅在内部开放的数字所,一个是正在建设的端门数字博物馆;还有一处位于奥林匹克公园,将在春节对外开放。

  【揭秘】

  “穿越照”难在考证人物

  今年,故宫推出的“清宫穿越照”,将溥仪、婉容等人物通过相同的景物,呈现在照片上,从而实现“穿越”。

  故宫方面称,每张照片都经过了严格的历史考证:像溥仪、婉容、文绣这些名人,在老照片中“锁定”很容易,但其他人物就不那么容易了。比如,溥仪兄弟姐妹有9人之多,年龄相貌又很接近,对于这些人物不同时期的照片如何分辨,需要通过档案、回忆录和皇室后代的指认等,考证人物和拍摄时间,有时候一棵树、一个屋檐都可成为“线索”。

  如何营造逼真的穿越感?故宫表示,早期摄影基本都是使用标准镜头视角,所以在“穿越照”中仍然使用标准镜头,确定拍摄环境与透视结构相一致。此外,还要将“穿越”图像与实际场景叠加,使用超广角镜头,利用大景深,将老照片视角和现场环境对照,古今对比中的强烈“穿越感”便显现出来了。

  【剧透】

  “大内御猫”变身“喵星人”

  故宫表示,已建立17个创意产品系列,一些很快会落地,更多还在创意阶段。其中一个设想是推出故宫“大内御猫”喵星人形象。

  设计团队透露,目前紫禁城里最多的动物是猫和乌鸦,这样的“小生态”也成为游客们喜爱的一景。“大内御猫”形象有望印在书包、钱包、钥匙扣、时尚头盔、抱枕、T恤、袜子上。

  “APP日历”每天展一件藏品

  故宫APP开发团队负责人于壮介绍,下一步故宫APP将考虑在手机端,轻量化应用。将会开发一款日历类应用,让手机用户可以利用碎片化时间,每天一两分钟时间观赏故宫一件藏品。同时,将设计一些如春节、父亲节等特殊日期专题,还有“特别惊喜”。

  “宽衣解带”了解皇帝服饰

  于壮介绍,故宫对于清代皇帝服饰的体系拥有大量学术资料支撑和研究成果,明年将推出一个关于清代皇帝服饰完整套系的APP——清代皇帝服饰,让公众领略皇家生活和典章制度。

  清代皇帝服饰在展馆中,其服饰图案可能模糊不清,而在APP“清代皇帝服饰草案版”中,可以看到“皇帝衣服”分为吉服、礼服、行服、常服等六大类,通过点击,可以“解”开皇帝衣服,“摘”下皇帝帽子,从各个角度、从里到外看到,衣服、帽子是怎么穿戴的,每一部分的材质是什么。

  【对话】

  “初闻‘萌萌哒’还问过是褒是贬”

  从“高大上”严肃面孔到“萌萌哒”,故宫及其文创产品怎样实现了“角色转换”?谁在为故宫设计和研发文创产品……

  昨天,故宫博物院院长单霁翔接受了记者采访。

  记者:故宫文创产品的理念经历了怎样的变化?

  单霁翔:过去故宫的衍生品中,书画、瓷器等复制品较多,比较注重历史感、知识性,感觉比较“沉重”。销售的书法家字画、一些瓶瓶罐罐等产品也缺少故宫特色,80%以上不是故宫元素的。今年10月份,已全部清理掉了。

  记者:故宫文创产品“卖萌”的理念还会延续吗?

  单霁翔:说实话,一开始看到年轻人用“萌萌哒”、“脑洞大开”,我还去打听过这是批评还是表扬呢。

  我认为,当今故宫文创产品首先应当坚持的导向是社会公众的需求。比如,手机普及了,公众需要各种元素的手机壳装饰,故宫元素手机壳就加大了研发力度。

  实用性方面,文创产品更注重“人们需要什么”,比如我们推出了充电器、电脑包、茶盖碗和为儿童研发的拼装玩具、U盘,冰箱贴等。

  新媒体方面,我们推出了“皇帝的一天”,告诉孩子们“当个皇帝也不容易”。产品特别受学生们欢迎,而且对于弘扬故宫文化也是潜移默化的重要环节。

  记者:故宫文创产品设计团队是怎样的架构?

  单霁翔:主要有4个:一个是组织社会专家研发文创产品,第二个团队负责通过大奖赛选出优秀作品,组织签协议,将优秀作品变为文创产品。另外还包括故宫文化服务中心及资料信息中心。除此,故宫35个部处绝大多数都在参与研发。

  记者:如何概括故宫今后的文创产品规划定位?

  单霁翔:第一是推出有意义的、能帮助人们度过碎片时间的文化产品,缓解人们的紧张心情。第二是愉悦、短暂休闲的产品。第三是继续教育的责任……研发中应当注重挖掘文化资源,为继续教育作贡献。

  记者:如何评价故宫的新媒体应用水平?

  单霁翔:可以说是“由被动走向自觉”,对不断涌现出的新媒体信息,我们都竖着耳朵在听……我们要不断引进这方面人才,年轻人更适合承担这样的责任。

  新媒体应用并不是关起门搞,我们也依靠外部力量,比如工信部等专家只要来故宫,我们就会同他们会谈,摩擦出一些结合点。

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